来源：天奴品牌部

    2013新年伊始， 作为天奴品牌的大家长苏彬亮董事长在年会上对一年来大家的努力付出表示了感谢，并对已经来临的2013年提出了新的工作要求，苏董称之为123精神。
    1就是1种目标，1种结果。
    2就是2人成为一个团队。
    3就是3种态度：务实、高效、创新。
    俗话说：兄弟齐心，其利可断金。一家公司就是一个大家庭，共同的目标是一条牵引大家的准绳。多年以来，天奴一直将打造全球一流的五金卫浴企业作为企业的奋斗目标，为了实现这个目标，一大批的天奴人在为之奋斗。正因为有了大家的努力，天奴才会取得如此大的成绩：在全国成立了600多家专卖店，让千万家庭使用到了天奴产品。
    但天奴在发展的路上还有很长的一段路要走，之间的任何一次失误都有可能让公司走得格外艰难，这对我们是一种考验也是一种要求，怎么样才能又快又稳的发展？怎么样才能够所向披靡？其实每个人只有依附于公司才能更好施展自己的才能和实现理想，只有公司的成功才能体现出自我价值的实现。我们要树立一种共同的目标，将自我的得失放置在公司的发展之后，凝聚成强大的战斗力，由一个共同的伟大的目标出发，创造同一种美好的结果。
    公司的发展离不开团队，团队有大小，能力无极限。经过公司领导的栽培和市场的洗礼，天奴团队中的每一个人都成长为独挡一面的人，在公司的发展中发挥着重要的作用。在平时的工作中公司不倡导个人的单干行为，公司的发展要靠团队。也许公司的人手不够，但这不是我们做不好工作的理由，其实只要2人并可成为一个团队，多摆脱一些事不关己高高挂起的消极心理，多一些独立思考、积极沟通的主动精神，2个人也能是一个很好的团队。
    态度决定一切，这是为人处世的金科玉律。在一个企业的发展中，在众多的态度中，务实、高效、创新显得尤其重要。
    所谓行得正才能走得远，务实就是注重现实、崇尚实干精神。新一代领导集体的上台，让人们一下看到了希望，因为什么？因为讲话不照本宣科、因为出访不大搞排场、因为对待细节不叫捏造作。有人说过，成功的第一准则是立刻行动，一百个想法都是空想，一个行动就是一种结果。在2013年的工作中，我们需要养成务实的工作态度：多抓实、少应付，一心干事；多挑担、少推委，合力创造；能干事、能攻坚，克难求进；勇开拓，善求变，锐意进取。
    效率问题一直是左右企业发展的重要因素，商机转瞬即逝。苏董在谈到高效的时候，特别表扬了生产部的方主管，方主管作为天奴生产部刚来不久的一名主管，一直以来的产品生产方式并没有多少人觉得不妥，但是在他看来，这样已经影响到了产品产量的提升，他带领团队加班加点奋斗，终于解决了问题，让公司产品产量一下提升了很多，为天奴其他部门作出了表率。
    如何能够做到高效？首先，部门主管要通过开展部门会议，让部门成员从思想上提高认识；其次，通过公司的培训和自我的学习，提高专业技能；最后，加强人员间的沟通，交换工作的不同心得和思路。
    创新在任何一个时期对任何一家企业来说都是生产力。这包括技术的创新，也包括思维的创新。创新的本质是进取，可以说，任何人都可以创新。知识越丰富的，创新的机会就越多；只要做有心人，就随时都有可能创新。
    纵观整个五金行业，市场挺大，但一家独大的局面并没有出现，究其原因就是五金行业没有一个真正的创新领导品牌，材料的相同、工艺的相似、技术与外观的复制，造成产品间的替代性很大，让任何一家企业都缺乏绝对的优势。其实越是传统的行业，能创新的地方就越多，生产机器优化、生产流程调整、材料选择替换、工艺更新、技术改进，销售模式改变等等都可以有创新在里面。公司2012年开发的新产品，启动的网络销售模式都是创新。但是这些远远不够，有多少个部门，多少个人就应该有多少种创新的方式，甚至是呈翻倍的方式增长。
    那我们的创新能力从哪里来？一要有冒险精神，敢为人先，敢想敢做；二是时刻不忘学习，懂得多了，好的思路会自己找上门；三是善于发现和总结，找到工作中的痛苦点并努力消灭它。能让你痛苦的事，小方面来讲困扰着个人，大方面来说制约着公司发展，试图把这些痛苦点都找出来，多想想一些解决的方法，一旦将问题解决了，也就做到了创新。