2013年7月8日天奴品牌订购会如期举行，天奴品牌董事长苏彬亮先生在订购会上做了“识时势·善思变·创大局“的精彩演讲，在新市场环境下，为天奴品牌的发展做出了战略规划。
识时势—不断变化的市场环境
中国新一届政府的上台，在近期对国家结构进行了改革，引起了不小的经济波动。苏董首先谈到的便是金融机构的改革。金融机构的改革让6月份出现了大面积的“钱荒”，据中国投资资源网资料显示：6月20日，银行间拆借利率继续大幅飙涨，隔夜上海银行间市场隔夜拆借利率大幅上升578.40个基点至13.44%，创下历史新高；此外，1周利率也首次突破10%，大涨近300个基点，达到11.0040%，也创下历史新高。钱紧钱荒在继续发酵，然而，作为最高货币金融管理机构的央行，却在昨天发行了20亿元3个月期的央票，以回收流动性。央行对资金紧张“无动于衷”，甚至“釜底抽薪”的行为，被不少市场人士解读为，央行控制货币供应增长的速度决心很大。
第二点便是土权问题的改革。土权问题影响着房地产行业的健康发展，过高的市场价格超过了人们的接受能力，供需关系就会出现扭曲。房地产行业不能健康的发展，就必然影响到一批相关的企业，作为与房地产紧密相关的建材行业，受到的冲击力将会非常的大。在这样不稳定和大调整中的环境下，竞争和机会将会同时出现，如何规避风险，把握机会给企业提出了更高的要求。
善思变—全新的全渠道销售模式
所谓“全渠道营销”，顾名思义，就是指企业不再局限于传统的渠道模式，充分利用网络、手机、直邮目录等多种媒介进行销售，总之，一切可以产生销售的渠道都可囊括其中。全渠道模式将战线拉得更长，对企业的要求也会更高，需要满足三点：首先，开展全渠道营销的企业必须具备充足的财力支撑。其次，全渠道营销突破了企业传统的开发市场模式，从客情维护到信息工具的应用，从渠道布局到网络推广，在新兴的平台上，需要配备一批专门的团队。第三，全渠道的模式是未来的发展趋势，但对五金行业而言，要取得成绩还为时尚早，但必须有这样的意识，逐步朝着这个方向迈进，这是新环境下的一种主动思变的过程。
创大局—打造天奴品牌赢利模式
“三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖模式”。一种易于推广、可复制，能快速实现赢利的模式，是决胜市场的有力武器。天奴品牌在16年的发展运作中，积累了丰富的品牌运作经验，也致力于打造行业领先的赢利模式。接下来天奴品牌将会在团队打造和业绩提升上花更多的精力，重点解决团队建设中的四大困难，建立起支撑公司良性发展的三支团队和机制，保证工作从规划、贯彻到执行，无障碍开展，用团队的四大规律提升团队合作战斗力，最终通过渠道的整合、优化，团队的驻点开拓，在旧有五金模式上创新来达到业绩的提升。
市场大环境的风云变幻，营销模式的不断创新，让五金行业出现了更多不可控的因素，如何在这样的市场环境下占据市场主动，只有以大局的眼光，以善变应对万事，才能让品牌遍地开花。天奴品牌在深入规划五金、卫浴产品线之后，对品牌的发展树立了更坚定的信心，2013，天奴品牌又将扬帆起航！
关于天奴五金：
五金十大品牌天奴五金，耐用五金创导者。拥有3家五金卫浴生产制造基地，年产能数以千万，1个五金卫浴（国际）研究设计院，1个五金卫浴行业专属品牌战略咨询机构。一直秉持以技术创新为导向的天奴拥有如五金电镀等多项国家技术专利，以品质创新，品位创新、品牌创新为产品的设计、企业的发展注入强大的生命活力，以更优秀的产品和更贴心的服务，给消费者带去更舒适的生活享受，创造具有中国特色的五金企业，实现中国梦中国锁。
天奴五金官网：http://www.tnwj.com/
